最近，针对皖南某市几位农业银行职员的困惑，有必要问安徽省分行进一言。    即对业务管理的微量变化和波动，不是采取通过调查研究、调整增长思路、推陈布新的开创工作新局面，而是采取微量变化与职员工薪乱卦勾、乱罚设、乱扣工资的做法，一方面违背了中央银行的有关规定，同时也挫伤了业务第一线职员的极积性。与现代银行管理制度和理念相差甚远。
    这种不正常的管理手段，并不是总行、省分行认可的管理措施，而是地、市级分行把艰苦细致的业务管理和监督，用上述乱卦勾、乱罚没、乱扣工资取而代之地往下推造成的。有的第一线职员被扣得月收入仅剩三、四百元，一位九级主管说：“你让我怎么养活老婆、孩子啊？”
    建议基层人民银行二级分行即时介入，泼乱反正。农业银行省级分行从严治吏，保护好经营管理第一线起决定因素的要素：人。
    现代经济将政府、企业、个人作为三大经济主体，参与经济运行，各自的行为机制不能相互干扰，各自的岗位职责也不能相互代替，从这个广义意义上说，业务第一线的职员是银行起决定因素的资源，要爱惜他们………

一线员工本来就是辛苦，代遇最低，是管理人员收入的一半，甚至还低，银行效益又是他们一笔笔业务的积累结果，上班风险又大，没有人没赔过款的，各项工作任务考核指标又多，业务种类多而繁，业务量又大，办理业务的人越来越多，代理业众多，一坐上柜台，就没有休息的时间，还要受到少数客户的刁难，辱骂，投诉，相比那些坐办公室的，简直是一个天上，一个地下，很明显的一个例子，自愿买断工作的，全是一线员工，坐办公室又轻松，收入又高．现在我们这一半是一线员工，另一半是办公室人员，银行是现代企业管理，哪有企业又那么多的管理者，如果是你的企业，你会留那么多的闲人占得多，做得少吗？