【新闻背景】2008年3月6日，华为深圳员工张立国从食堂三层跃下自杀——这一事件距离华为成都员工李栋兵自杀仅仅不到10天，而短短一年多来，在华为已经至少有5人非正常死亡。华为“辞职门”事件的余温还没有完全冷却，华为的“跳楼门”事件却在频频“上演”。究竟是华为员工有问题，还是华为有问题？ 

资料图片：华为公司深圳坂田研发基地

实话说说：职场的竞争难以想象，能够进入华为对于许多刚刚步出校门的学子来讲是一种荣誉，更是进入精英俱乐部的标志，努力适应华为更是许多人的追求，一旦出现偏差，出现精神抑郁甚至自杀就很正常。 我从山上来：学生竞争的结果只是成绩的好坏，职场竞争的结果却是饭碗。华为的竞争环境固然可以造就精英人才，同样会淘汰那些不适合华为的人，这种落差对于自我调节能力差的人将是一场灾难，出现如此频繁的自杀事件也就没什么好奇怪了。
关山云月：被推崇之至的“床垫文化”给华为带来的是领先的技术和丰厚的经济回报，而牺牲的是员工正常的休息时间和身体本钱，更重要的是一种精神上的高度紧张。重压之下，人成了技术机器，人际关系冷漠，竞争激烈，那些心理素质差的人难免会产生轻生的念头。
飞得更高：不可否认，“狼文化”是华为走向成功的基础，另一个侧面，“狼文化”也带来了员工沉重的工作压力和心理负担。这也许是其员工非正常死亡不断的原因。
老黄牛：华为员工自杀不仅考验的是华为，而是社会转型期面临的一个挑战。现代人工作生活节奏加快，竞争日趋剧烈，尽管物质生活日益富足，但是人们的心理负荷日益加重，心理问题越来越多，需要反思的何止华为，我们整个社会都应该给予重视。
新华网友：也许一个人跳楼，可能是个人问题；也许两个人跳楼，可能纯属巧合；然而三个人、四个人跳楼，就不再是个人问题，也不可能纯属巧合。华为员工接二连三跳楼，应该引起公众和媒体的高度重视和警觉。

华为应该学会如何关爱员工

国轩：任何一个企业在追求经济利益、加强质量管理和完善规章制度的同时，企业文化建设显得尤为重要，对员工的人文关怀也必不可少。因为，在市场经济和信息社会，员工不是单位的工具，不是单位的牲口；单位不是员工的管家，不是员工的主人。
新华网友：华为固然是取得了巨大商业成功的企业，但是一个企业如同社会一样，除了利润之外，必须关注企业责任，关注员工福祉。当全社会都在努力践行“以人为本”的理念时，华为的“床垫文化”、“加班文化”当然不无反思的必要。包括华为在内的所有企业和组织，在追问“员工的责任”之前，或许更应反思一下自己是否有“不负责任的行为”。
爱丽思：7年前，我对华为充满了憧憬，因为在新毕业的大学生看来，华为是大公司，是IT业界的领军人物，相比于众多企业1000多元的工资，华为可以挣到5、6千元。可如今，我对华为充满了恐惧，因为我不知道为什么华为的员工那么脆弱，要么身患重病，要么选择自杀？我希望在深圳跳楼的华为员工是最后一位。
新华网友：站在华为员工的立场，站在华为员工家属的立场，站在对员工、对企业、对社会负责的立场，华为对于其员工频频自杀“无动于衷”，这样的“深藏不露”，显得很冷漠，很冷酷，让人心寒。作为一个大企业，华为应该学会如何人文关怀员工。
杨号：一个好的企业不仅是经济效益好，社会效益好，更要对员工进行心理辅导、精神鼓励和人文关怀。规范化、规模化和国际化是华为的重要发展战略。然而，“辞职门”事件和“跳楼门”事件可以看出，华为的人性化管理是多么的苍白无力。
万山红遍：这本身就是一个竞争激烈的年代，谁都有着巨大的压力，要是谁都来自杀，那社会就不用发展了。虽然没错，但华为可以做的更好，平时多关心员工的身体健康和身心健康，别让悲剧再次发生。