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标题: 节后易劳工荒港企出招留人银弹攻势年前留人心

本主题由管理员随风于 2008-1-10 7:41:47 执行设置高亮操作

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2008-01-09 15:48 | 只看楼主

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节后易劳工荒港企出招留人银弹攻势年前留人心

时近年关企业外来员工返乡潮又起，许多企业年后的员工流失率都在两到三成之间。有港商表示，目前已有15%的订单因缺工受到影响，而如往年一般的加薪、提高待遇等留人手段，似乎也再难挡员工的流失潮。有港商甚至冀望今年甫实施的《劳动合同法》，能给企业用工带来新保障。　　据香港文汇报报道，年后工人流失率居高不下，一直是让不少港企老板头疼的事情。东莞制衣公司总经理许晓萍无奈地表示，目前有600多员工，以往年后要流失20%，。他担心随着春节临近，会有更多人“一去不回”。而目前更已有15%的订单生产受到缺工影响。

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2008-01-09 15:49 | 只看楼主

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不过很多港企则有自己的留人之道：

　　对应招数一：工厂内迁看准西部

　　“按东莞最低工资标准根本就招不到人，现在普通工人每月包底薪水都有2000元，而一些技术工人的工资更是达到4000元，一般的大学生还不如这些技术工人。”面对工人流失，许晓萍说，除了提高员工待遇，加强企业自身管理外，他现在正考虑把工厂转移到“更深”的内地，“会选择在东莞设一个总部或者基地，然后到西部设生产线，但是搬迁到内地同样害怕面临工人不足的老问题。”

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2008-01-09 15:50 | 只看楼主

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对应招数二：借助法律合同留人

　　华坚集团董事长助理吴生说，最近该厂通过工会调查显示，其员工对企业的满意度达到了97%。“一些员工因为家庭、结婚等因素节后不返工，我们希望根据《劳动合同法》与员工新签合同来约束员工，为企业年后生产提供保障。”同时，他也认为，随着《劳动合同法》等新法的实施，企业要真正留住人才，必须立足于企业内部的科学管理，应为内部员工提供必要的岗位培训机会，为劳动者提供转岗、晋升等职业通路，构建合理的管理制度，让员工有一个集体归属感。

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2008-01-09 15:53 | 只看楼主

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对应招数三：银弹攻势大幅加薪

　　东莞一家港资家具企业负责人陈生说，往年该厂约60%以上的普工在年后都要重招。他认为，对于工人来说薪资待遇是他们最关心的事，工资上涨对年后招聘无疑更有利，从而也希望员工能带动更多同村人来莞工作。

　　同为家具业的港资东莞黄河集团董事长任良广说，目前工厂有近千名员工，流失率在30%，“现在正着手提高福利待遇，与骨干重新签订新劳动合同，希望把他们全部留下来。”任良广认为，企业可以承受员工流失率在10%以内，普工流动无法避免，关键要将老员工留下。

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2008-01-09 15:54 | 只看楼主

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对应招数四：提高待遇攻心为上

　　为了吸引员工返莞许多企业可谓不遗余力。东莞一家港资鞋厂人力资源部负责人说，该工厂有2000多名员工，预计返乡率在50%左右，目前该厂团体订票近600张，仍无法满足所有返乡员工的需求。为吸引员工年后回厂，他们花了不少心思，先是将过年假期增加到13天，避免员工因时间不够辞工回家；其次所订团体车票都是往返票，“这样员工就不会因为买不到票，而延误返莞的时间。”

　　“与其担心年后员工流失不回来，不如年前就留住人心。”港资鞋厂华坚集团斥资兴建新厂房，让员工住上套房，并有直饮水和热水供应，全面改善员工的福利待遇。过年期间，对于返乡的员工，集团为他们包车送返，对于不走的更为其安排各种活动，包括部门负责人与员工一起包饺子过除夕等，年后再分批让员工带薪休假返乡，年前集中返乡的人少了，工人流失率自然有所下降。