houhou - 2008-6-30 15:58:00
6月18日至20日，省联社王一兵主任在业务处负责人、办公室同志和邵阳办事处负责人陪同下，就信贷管理系统开发和当前业务工作等问题深入邵阳市城步县和武冈市农村信用社调研指导工作。19日上午，王主任在城步县联社组织召开了由班子成员及主要业务部门负责人参加的座谈会，就当前业务工作、经营重点、县域经济特点、信贷“三个一”工程实施等情况与大家进行了交流和讨论。王主任对城步县联社的工作给予了充分肯定。他指出，城步县联社近年来坚持勤俭办社，严格内部管理，积极思考问题、推进工作、发展业务，保持了员工队伍稳定，取得了较好的工作成效，尤其是结合当地农业发展特点、积极支持延季蔬菜的生产加工销售，初步形成了专业合作社、生产基地和农户的特色农业发展模式。
19日下午，王主任一行来到武冈市联社，听取了该联社理事长的工作汇报，并就业务发展、风险管控、信贷“三个一”工程实施等情况与大家进行了讨论。王主任指出，武冈市联社近年来突出业务发展、案件防范主题，坚持以福祥卡促存款、以贷款营销促投入、以清收盘活促质量、以增收节支促效益，促进了各项业务发展，取得了较好的工作成效，尤其是按照自愿结对原则，推行经济联保制度，实行结对帮助，在严格案防管理和调动员工积极性上找到了结合点。
对于下一段工作，王主任强调，稳健是金融部门的经营之道，农村信用社的现实情况更要求我们坚持规范管理、稳健经营，在竞争中求发展。
一是稳住市场，坚持方向。“三农”是农村信用社的服务方向，股份制、商业化是农村信用社强化“三农”定位的必由之路。要按照商业化经营标杆，突出经济效益标准，正确处理好成本、收益和风险的辩证关系，做到业务拓展算成本、业务创新重收益、业务办理防风险。县域范围是农村信用社的主阵地，要以战略眼光来看待县域市场对农村信用社改革发展的重要意义，进一步巩固和扩大县域市场份额，牢牢把握县域竞争的主动权。在机构设撤、业务发展上，首先考虑这一块市场的稳定和发展。
二是规范管理，控制风险。规范管理既是目前的迫切需要，也是一个需要长期关注的重要课题。张明久理事长最近在不同场合多次提出，办金融一定要坚持稳健经营这一指导思想。当前我们需要下大气力来规范管理、控制风险，促进稳健经营。在综合业务系统的运营上，必须实行分级管理、授权管理，做到严格按权限操作。要把握好开发、推广和应用信贷管理系统等新系统的有利时机，充分利用这些系统本身的功能，进一步加强业务流程再造，促进经营管理的规范化、电子化、信息化、流程化，不断增强风险管控能力，提高经营的稳健性。在案件治理上，既要充分暴露陈案，又要坚决防住新案，对那些控险不力、新案大案不断的县级联社要从严查处，通过实行严格管理、强化稳健经营来促进标本兼治。
三是积极创新，推进发展。发展是第一要务。特别是对于那些规模偏小、经营等级偏低的县级联社来说，发展有着更为重要的意义。各地农村信用社要紧密结合当地实际，积极挖掘本地资源优势，尤其是结合“三个一”工程的稳步实施，着力创新业务发展方式方法，促进本地资源优势向市场竞争优势、向自身经营效益有效转变，不断培育新的支撑点，提高可持续发展能力。
四是盘活资产，提高效益。信贷资产质量是农村信用社实现可持续发展的基本保证。要建立健全不良资产管理制度，创新不良资产处置方式方法，加强自身清收工作和借助司法力量清收，积极尝试推广打包处置、债权拍卖、委托清收等处置方式，建立健全激励约束机制，加大清收处置力度，争取各方支持，努力清收盘活不良资产，提高信贷资产质量和效益。
五是提升素质，严格自律。无论是应对日趋激烈的外部竞争，还是推广应用新系统新业务新服务，都对农村信用社员工队伍的综合素质提出了更高的要求。我们要增强紧迫感和责任感，加强培训学习，努力提高自身综合素质，弘扬良好行业风气，尽快适应新的发展要求。要加强思想道德教育和职业操守教育，注重合规经营、严格管理。各级领导班子成员和各部门负责人要严格要求自己，严于律已。工作要带头，遵纪守法上也要带头。我们的权力是党和人民给的，是股东(社员)、存款人和农信社员工给的，绝不能乱用滥用，以权谋私。我们要以自身的勤政廉洁来带队伍，带好队伍。
21日上午，王主任组织邵阳市辖内各县级联社的主任、农村合作银行行长就信贷管理系统需求开发、当前业务工作开展等问题召开了座谈会。各县级联社主任、行长充分肯定了开发信贷管理系统的必要性、重要性，结合基层信贷管理实际提出了很好的意见、看法和建议，并希望加快开发进度，尽早推广应用。王主任在听取大家的汇报后指出，信贷管理系统的开发、推广和应用是我省农村信用社改进和加强信贷管理的一项基础工程，得到了全省农村信用社上下的普遍重视、大力支持，召开这次座谈会的目的是广泛征求意见、进一步丰富和细化需求。省联社将认真研究这次座谈会反馈的意见和建议，进一步细化信贷管理需求，确保所开发的信贷管理系统更切合实际。王主任指出，从讨论情况看，县级联社主任、行长们对当前的形势有比较清醒的认识，对自身的工作有比较清晰的思路，体现了积极的心态、负责的态度和较高的专业水平；邵阳市农村信用社各项工作能具有较好的基础、能取得较好的成绩，与大家的努力也是分不开的。
王主任强调指出，建立健全有效、完善的法人治理是农村信用社改革取得成功的重要标志。对于法人治理如何更好运行的问题，县级联社章程有明确规定，省联社去年也下发了工作指引，关键是要按章程和指引办事，切实执行到位。王主任强调，各县级联社主任、农村合作银行行长作为经营层的主要负责人，要认真思考怎样找准自身定位、怎样更有效地开展工作、怎样提高自身水平、怎样做到廉洁自律等问题。要主动适应新情况新形势需要，努力加强学习，不断提高自身工作能力和水平。
一是切实增强组织执行决策能力。作为经营层的负责人，主要是执行者角色，要坚决贯彻执行社员(股东)大会、理(董)事会决议，执行上级决策部署，完成年度工作目标和任务。要切实增强执行力，把握好工作重点，抓好这些决策、决议、部署的贯彻落实。同时也要具备必要的决策能力，把握经营管理工作的全盘，能够组织制定切实的工作方案和工作措施，顺利完成战略性任务实施中的分战略、小战略和战术性决策，促进工作目标和任务顺利实现。
二是切实增强协调解决矛盾能力。作为经营层的主要负责人，县级联社主任既要主动协调好与理事会、监事会之间的关系，又要协调好经营层内部之间的关系，还要做好与地方政府、综合部门和人民银行、银监等外界相关单位和部门相互之间的协调、沟通和配合工作。尤其是经营层的主要负责人处于风险管控的前沿，要切实发挥好自身的职能作用，按照自身的职责、权限和预案要求，快速、高效地组织处置如挤兑、群体围攻、自然灾害等突发事件和各类风险。
三是切实增强分析驾驭情势能力。作为经营层的主要负责人，要全面掌握业务经营运行和管理情况，切实承担起经营管理工作职责。能够及时掌握宏观经济金融形势变化和政策变动以及辖内情况的动态发展，作出正确分析和应对。在工作安排、业务指导上，要善于吃透上级布置、本联社理事会的工作要求，紧密结合辖内经营实际和业务工作需要，从经营层面找准结合点、切入点，形成创新点，不能生搬硬套、鹦鹉学舌。
四是切实增强带头勤政自律能力。县级联社主任作为经营层的主要负责人，承担着拓展业务、防范风险、推进发展的重要责任，掌握着相当的贷款、财务审批等权限，面临着诸多的诱惑和考验。要切实增强责任意识，加强作风建设，了实情、干实事、求实效，以求真务实精神推进各项工作；要带头廉洁自律，讲党性、重品行、作表率，做到经得起诱惑、受得了压力、守得住原则。最近个别农村信用社负责人涉嫌商业贿赂给农村信用社造成了明显的不利影响，给自身造成了终生遗憾，教训深刻。我们要引以为戒，举一反三，决不重蹈覆辙。
调研期间，王主任还深入到城步县联社“三个一”工程的联系点城步县高山反季蔬菜专业合作社调研，到城步县和武冈市基层农村信用社网点了解业务开展情况并看望慰问了员工。