一是激活用人机制。建立了岗位能上能下、人员能进能出、竞争择优的用人机制，充分激发员工工作积极性、主动性和创造性。
二是创新管理制度。本着针对性、实用性、时效性原则，建立完善信贷管理制度，全面启用了新的信贷业务标准文本，提高了信贷工作效率；建立完善了财务费用管理制度；建立完善了柜员星级管理、客户等级管理、绩效考核、不良清收等内部管理制度，进一步提升了内部管理水平。
三是拓宽营销理念。全面转变经营理念，确立了“全员营销，规模用足，培育新的效益增长点”工作思路，由过去坐门等客转变为主动寻找优质客户，由过去客户经理营销转变为全员营销，由过去“做产品”转变为“做客户”，使营销力度进一步加大。
四是打造信贷产品。围绕加快农业现代化生产目标，以培育壮大龙头企业为重点，结合当地优质小麦种植、小麦加工、小木板加工等产业特色和客户需求，加快产品创新和推广，推出小额信用贷款、农户联保贷款和信用共同体贷款。