海晨 - 2008-6-4 10:15:00
[摘要]为有效盘活不良贷款，切实降低信贷风险，农发行汝阳县支行自年初以来便将不良贷款清收处置工作作为各项工作的重中之重[/摘要]
为有效盘活不良贷款，切实降低信贷风险，农发行汝阳县支行自年初以来便将不良贷款清收处置工作作为各项工作的重中之重，在第一季度现金清收和报呆工作取得初步成效的基础上，迅速拉开了不良贷款清收处置“攻坚战”的帷幕，并于第二季度进入了强攻和冲刺阶段，通过深入动员，完善措施，加大考核等项工作，不仅在全行迅速掀起了不良贷款清收处置工作高潮，也形成了领导重视、部门配合、全员攻坚、共同克难的良好局面。截至目前，该行已有2379613元贷款通过审查进入省分行贷审委大库，成为全市首笔入库贷款， 16家粮食企业和4家棉花企业的起诉方案得到省市分行批复，目前均已在法院立案，其中有两家棉花企业已结案，并进入强制执行程序，为下一步的全面报呆工作奠定了坚实基础。
一、认清形势、周密部署 ，营造清处氛围
年初市分行下达不良贷款清收处置任务后，该行领导高度重视，并清醒地认识到，清收处置不良贷款是一项关系到自身生存发展的“生命工程”，对于因不良贷款造成日益严峻的经营形势来说，只有挖掘清收处置潜力，才能让沉积多年的“死水”变为“清泉”。因此该行本着实事求是和自我加压的工作态度，科学、积极地制订了“攻坚战”的实施方案，明确了具体的目标和措施，果断向不良贷款宣战。一是组织到位，强化督导。该行成立了以行长亲自挂帅，主管副行长具体负责，有关业务部室负责人积极配合，信贷业务骨干全力攻坚实施的不良贷款清收处置领导小组，在全行形成了行长亲自抓，主管副行长具体抓，信贷主管和信贷员分工负责的清收处置工作体系。二是分门别类，摸清底子。为增强清收处置工作的针对性，该行采取逐个企业，逐笔贷款通过现场办公的方式，开展“地毯式”的自查工作，就现有存量不良贷款的成因及现状进行集中会诊。在切实摸清不良贷款行业、企业分布结构的基础上，一企一策，一户一法地制定出清收处置的具体思路和措施，分行业、分项目研究制定清收目标，拟定了处置计划。三是明确责任，严格奖罚。确定一把手为清收处置不良贷款攻坚战的第一责任人，分管领导和信贷人员为直接责任者负责具体操作。同时加大奖罚力度，该行拿出部分费用作为不良贷款清收处置专项资金，对在此项工作中表现突出，任务完成较好的相关人员给予奖励，以此调动清收处置工作积极性，在全行营造浓烈的不良贷款清收处置氛围。
二、创新手段 改进方法 找准清处突破口
为使不良贷款清处工作取得扎实成效，该行结合自身实际出重拳、下猛药、用实招，以创新手段、改进方法寻找突破口，从而使不良贷款清处攻坚战取得了扎实进展。
一是领导挂帅，融通管卡。不良贷款清收处置工作难度较大，没有捷径，特别是申报呆账核销工作牵扯部门较多，工作面大，为确保清处工作的顺利进行，该行行长黄旭光同志带领班子成员多次向县政府有关领导进行专题汇报，不厌其烦地上门寻找工商、税务、粮食等单位领导进行沟通、协调，恳求相关单位出具材料、完善手续。特别是在省市分行对16家粮食企业和4家棉花企业起诉请示批复后，该行进一步加大工作力度，由于同时起诉20家企业，不仅工作难度大，而且法院也没有先例，各道难关接踵而至。在此关键阶段，行长黄旭光同志连续两周除了处理日常事务外，其余时间均在法院蹲点，从院长到厅长、从法官到一般人员他都反复接触，为尽快克服各道难关，他两周内中午从未休息过，晚上也都熬到深夜，通过各种办法疏通关系，通过他无数次的攻坚和协调，县法院最终破例将该行起诉的20家企业同时立案，并减免了部分诉讼费用，不仅加快了诉讼进度，而且降低了清处工作成本。
二是软硬兼施、围追堵截。在对开户企业棉麻公司的报呆材料的全面搜集整理中，由于该行先前已对其进行诉讼，致使该公司出现了严重的抵触情绪，并且企业法人刚刚更换，不仅出现了“新官不理旧账”的棘手问题，而且法人代表也经常躲而不见，推诿扯皮，为找其签字有时一等就是一天，一等就是一个晚上，甚至有时等着了，而企业法人也假装不认识。无奈之下，该行主管副行长武红军同志不气不馁，带领职工采取“抢晴天、战雨天、不休星期天”，利用早上堵、晚上截的办法到其家或企业进行围追堵截，虽然对方不断讽刺挖苦、恶语相加，百般刁难，但是武红军同志坚持克制自己的情绪，咽下心中的委屈，始终以超常的大度不急不恼地与其谈话交心，动之以情，晓之以理，这种死缠烂打的清收办法看似无理、无奈，却也着实有效，经过半个多月的艰苦工作，最终感动了这位企业法人，并在有关材料中签了字、盖了章，使该企业的报呆资料进入了省分行贷审委大库。
三是全行联动、全员攻坚，在报呆资料准备中，由于没有现成的模式可以遵循，因此变动性较大，为把时间往前赶，该行作出了在不良贷款清收处置“攻坚战”期间，一切工作服务于报呆，一切工作让路于报呆的要求，使全行职工的参与热情和积极性一浪高过一浪，无论是办公室职工，还是财务会计部人员，无论是上班期间，还是下班时间只要需要都是随叫随到，翻找账务、打印材料无论多晚，职工们没有一句怨言。为完善相关资料，信贷部负责报呆的职工陈红杰同志，经常加班加点到深夜，甚至通夜。有时一周内不停地往返于省、市、县行，但他从没叫苦叫累，始终任劳任怨。在该行干部职工的共同努力下，不良贷款清收处置“攻坚战”活动实现了整体联动，迅速推进，并取得了扎实的突破性进展。