花旗新旗手潘迪特 2007年圣诞节前，位于美国纽约派克大道399号的花旗银行总部显得格外繁忙，最高决策层董事会经过一轮又一轮的磋商，最终确定委任维克拉姆·潘迪特（Vikram Pandit）为集团的首席执行官（CEO），至此，花旗银行这个被次贷危机拖累的全球最大的金融巨头结束了一度群龙无首的局面，终于有了自己的新旗手。
来自印度的金融奇才 维克拉姆·潘迪特出生于印度那格浦尔市，这是座历史文化名城，濒临纳格河，曾经做过中央省、中央邦的首府。维克拉姆·潘迪特是在孟买长大的。孟买是世界人口最多的城市之一，也是印度商业和娱乐业之都，聚集了重要的金融机构，诸如印度储备银行（RBI）、孟买证券交易所（BSE）、印度国家证券交易所（NSE）和许多印度公司的总部。维克拉姆·潘迪特从小就受到孟买浓烈的金融气息的熏陶。
维克拉姆·潘迪特有个显赫的姓氏“潘迪特”，印度的种姓制度中。婆罗门为第一种姓，潘迪特就是印度最高级种姓婆罗门中的一种。“潘迪特”的意思是“学者”，尤指精通梵文、科学、法律和印度宗教的学者。潘迪特种姓人数虽少，但他们却保持着与众不同的特征：他们学识渊博，目光敏锐，志向远大，而且适应性强，且有超乎寻常的生存能力。
维克拉姆·潘迪特凭借其天资聪颖和勤奋好学的精神，学业成绩一直十分优异。
16岁那年潘迪特远涉重洋，负笈来到美国求学。他寒窗苦读数年，先是在纽约州历史最悠久的高等学府哥伦比亚大学取得了电气工程的学士和硕士学位，随后又在这所大学取得了金融学博士学位。
潘迪特就读于哥伦比亚大学期间，著名经济学家拉吉尼希·梅赫拉（Rajnish Mehra）曾是他的博士论文指导老师。梅赫拉回忆，当时分配给潘迪特的论文题目，是当时所能找到的最难的题目之一《不同家庭的递归竞争均衡》。“我们当时不知道怎样解决这个问题，所以就给了他，而他取得了不错的进展。”梅赫拉对潘迪特大加赞赏，认为潘迪特不只是极其聪慧，而且还极其乐观。
大学毕业后，潘迪特在美国老牌的州立大学印第安纳大学任教。在这里，他与同样来自印度的斯瓦蒂（Swati）相识，一对远在异国他乡的年轻人一见钟情，很快就步入婚姻的殿堂。
1983年，潘迪特投身摩根士丹利，从此开始了他的金融职业生涯。
蛰伏摩根士丹利22年 今年51岁的潘迪特，有近22年的人生经历是在摩根士丹利度过的。
人们亲热地称呼摩根士丹利为“大摩”，是因为它在美国金融市场上很“牛”的缘故。从全球赫赫有名的摩根财团拆分出来的摩根士丹利，自1935年以来，其一统天下的威力令人侧目，它的客户囊括了全球十大石油巨头中的六个，美国十大公司中的七个，600个办事处分布在全球各地。
潘迪特凭借自身实力在摩根士丹利大显身手，他曾管理投资银行和资本市场业务，曾出任机构证券及投资银行部的总裁兼首席运营官。潘迪特不仅为大摩赢得了更多IPO承销咨询等业务，还创造了电子交易系统，将交易成本削减了一半。此外，他还积极拓展大摩的国际业务，尤其是在中国的业务，早在13年前，在潘迪特的努力之下，摩根士丹利与中国
建设银行(
601939行情,
股吧)共同建立起内地首家国际性投资银行——中国国际金融有限公司。事隔数年后，其他投行纷纷效仿潘迪特的策略。
潘迪特的出色表现，让他一度被视为当时摩根士丹利首席执行官麦克的接班人。但他才华横溢却又遭人妒忌，大摩的公司政治让潘迪特成为权力斗争的牺牲品。
潘迪特在最后几年担任摩根机构证券业务的部门负责人时，同事们抱怨他优柔寡断，不敢冒险。但事实上，由于当时在冒险投资抵押贷款支持证券方面的判断失误，已经导致花旗和美林（Merrill）等银行出现近百亿美元亏损。
尽管潘迪特与摩根士丹利首席执行官的高位擦肩而过，但在摩根士丹利前任CEO麦克的眼中，潘迪特是个“聪明的家伙，具有市场与风险概念，并拥有把正确的人放在正确位置上的领导能力”。他强调潘迪特“是个不可多得的人才”。
在麦克离去的4年中，摩根士丹利逐渐陷入了一种恶性循环。其起因是继任者裴熙亮（Phil Purcell）的保守性格，裴厌恶负债和风险，他不断要求提出新想法的员工进行更多研究调查，以降低行动的不确定性。这种缓慢的决策方法，让创新理念难以浮出水面，最终在公司上下形成一种“否定文化”。而其结果就是错过了很多好的投资机会。
在裴熙亮当权摩根士丹利数年中，他用不间断的公司政治手段成功地挤走了一系列潜在对手。摩根士丹利业绩欠佳，员工士气低迷，甚至公司政治盛行，管理层尔虞我诈，这让潘迪特感到无比失望。2005年，摩根士丹利进行了一次管理层调整，潘迪特没能获得仅次于裴熙亮的“二把手”位置，他愤愤不平，于是拂袖而去。
但潘迪特在摩根士丹利这个金融平台上积蓄了一笔雄厚的能力资本，在运作庞大的金融机器左右逢源，游刃有余。