hxxm - 2008-3-14 11:42:00
世上所有成功人士各有各的成功秘诀，但所有失败者大都有一个共同点，那就是不能“安贫乐道”，心里的期望值和欲望太高，导致大脑进水或发昏所致。 —— 题记
何之道
文安是谁？你不要惊讶、疑惑，此“文安”非彼文安，他既不是因地名而传之古今的州府县办，亦不是名动时空的所谓名人。此文安是刚过而立之年的年轻人，虽然身价已达几十亿，但为人、做事一如既往的低调，既没有穿黑西服带黑墨镜的保镖护驾，更没有名人都有的绯闻，此文安是河北省武安市文安钢铁有限公司法人代表、董事长、总经理，他经营的是一家集运输建筑、能源电力、钢铁冶炼、钢铁轧制于一体的大型民营企业，现拥有职工4000余人，年上缴税金超亿元，他力求使企业与社会协调发展，把企业宗旨定位于“企业兴旺、社会发展”。为使企业更好地与社会协调同步，努力实施“以人为本，依法治企，以德育企、科技兴企”的治企理念，坚持依法经营，依法纳税，有极强的社会责任感，这几年来仅解决贫困农民、下岗职工再就业就达3500余人。另一方面他真情回报社会，热心公益事业，先后为办校兴学、敬老扶贫、救灾解难、非典捐助、修桥铺路、村镇建设、生态绿化等捐款1000余万元；出资1500多万元与西竹昌村民合作开办煤矿，帮助他们走上了奔小康之路；出资980万元用于市政建设，修筑一条标准街道，改变市区交通和环境状况，努力把自己的所有心血和精力都投入到经济建设和精神文明建设中，为人民群众和地区经济发展做出自己应有的贡献。
王文安所在的武安市，是历史文化名城，春秋属晋，战国为武安邑。 秦灭赵后，武安属邯郸郡。自有建制以来，衙署所在地属洺河北岸，西通秦晋，既为交通要道，又是兵家重地。“武安”一词，含“凭借武力获取安定”之意，素有“太行明珠”之称。现在的武安市主要以钢铁能源煤炭业为主，是河北省十强县市之一，而文安钢铁就坐落在这条西通“秦晋”必经之路的国道上。
观之道
“观念可以改变历史的轨迹。”这是美国著名学者凯恩斯的名言，也是影响了千千万万人一生的名言，名言的力量就是经得起历史检验且给人以启迪的话。我和王文安是相交多年的朋友，在企业采访中我注意观察并认真思考过，作为一个成功企业家的秘诀是什么？是机遇、资本、官商的交易还是所谓的踏实做事，诚恳做人？我想在一个成功者身上所反映出的决不仅仅是单一的东西，但是有一点是确定无疑的，那就是思想观念，也有人称之为“理念”。有句广告语说：思想有多远，我们就能走多远。ＩＴ产业人常说的一句话是：只有想不到，没有做不到，这都是说思想观念之重要。中共十七大党代会后，在全国又掀起了第三次思想解放大讨论，这也说明思想观念的问题。由此我想到王文安的成功就是思想观念比当时无论是比他年长的抑或是比他年轻的人，思想观念都要解放，都要快半拍，都走在了改革开放即机遇的点儿上。人都是一样的人，吃苦耐劳勤勤恳恳兢兢业业任劳任怨那只是一种形式，最为关键的是谋势，还是谋子；是战略上获胜，还是战术上满足，这是衡量一个社会人士是否真正成功的试金石。
纵观王文安一路走来能够有今天的身家和影响，不是单凭他有多少资产来计算衡量的，而是以他的知识积累、人生阅历、管理能力、决策水平、社会责任等为评判标准。身为中共党员、大专文化、工程师的王文安，是邯郸市政协委员，曾先后荣获“武安市光彩之星”、“武安市先进工作者”、“武安市优秀共产党员”、“邯郸市统一战线、三增强、四热爱、比贡献、促发展先进个人”、“发展工业暨民营经济先进工作者”、“河北省捐资助学先进个人”、“全国优秀乡镇企业家”、“中国改革百名优秀人物”等荣誉称号。为了提高企业团队整体素质和文化水平，曾多次和北大、清华及中钢院等大专院校合作办班，走出去请进来上课培训，使整个管理团队整体素质得到了提升。而王文安本人一生坚持的就是活到老，学到老，在干中学，学中干。把知识转化为生产力，其标准就是洋为中用，古为今用，你为我用，我为你用；借船出海，借脑发财，借势而起，一飞冲天。
王文安定下的信条是终生学习，他深知“领先对手的唯一方法就是比对手学习得更快”。无论是做钢铁还是做任何企业、商业，没有文化，不能够始终如一持续不断地学习，要想走得更远、更稳、更高、更快、更大、更强，那显然是想当然的一厢情愿。进入新千年的人类，正走向逐渐被铲平的世界；急起直追的社会还有很多的障碍。但是怎样克服这些障碍，使之达到理想光辉的顶峰，这不是谈话这么轻松惬意的事，而这要克服五大落差：
知识落差：产生了贫富不均。
创新落差：产生了企业盛衰。
格局落差：产生了政策分歧。
人品落差：产生了君子与小人。
爱心落差：产生了大爱与贪婪。
学者、智者及所谓政客及成功人士一致认为：不克服这些落差，一个社会就无法与世界接轨，而“知识的落差”是一切落差的根源。
文安钢铁前身是一个街办小炼铁厂，由于设备简陋，经营者知识落差太大，基本上是一个没有文化的人经营，思想陈旧，管理落后，在激烈的市场竞争中艰难度日，发展无望，几近破产边缘。在此困境下，机遇和挑战并存，时至ｌ998年底，现任文钢董事长的王文安挺身而出，承包了这个企业。有一句话叫创业艰难苦难多，在创业初的苦难只有创业者自己知道。资金、营销网络、各种关系的平衡协调及圈子的纵横交错，使从没搞过企业经营且不到而立之年的王文安陷入了难言的苦恼、自责痛苦之中，放着省心的日子不过为什么要自己找罪受呢？他曾经多少次地想到这样那样的结果，但唯独没有想到过放弃，因为他不是那种轻言放弃的人，他有的是一种执着、韧性不服输的武安汉子的刚强性格，这也许是所有成功人士必备的性格吧。经过几年的摸爬滚打，一个不懂到懂，不知炼钢炼铁为何物的门外汉，一跃而成为行业中的专家型管理者，其秘诀之一就是得益于他“领先对手的唯一方法就是比对手学习得更快”。
王文安是深知其中根源的，所以他为填平这“知识落差”而孜孜不倦地努力着，学习着，追赶着，大有“春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干”的精神。
不能败在“知识的落差及管理能力、决策能力的实践上”。所以，他在步入社会独立掌控企业的那天起，就给自己定下了不懂就问，不会就学，终生学习的目标。王文安调动身上的每一个细胞贪婪地学习着每一条经验，学习每一个技能，学会管理、学会策划、学会成本、学会核算、学会“开会”、学会应酬、学会兵来将挡、水来土掩，学会调节节奏、学会休息、学会诚挚诚信，学会在竞争中立于不败之地。为适应市场扩大的需求，企业急需发展壮大，他们决定对零号高炉全负荷运转生产的同时，对一号高炉进行全面改造升级。缺少资金，怎么办？他们把销售收入的利润全部投进去，经过一年时间的艰苦奋战，前后共投入八百多万元完成了一号高炉改造，投入生产。到2000年底，企业生铁生产能力达到二十万吨，比承包前翻了两翻，当年盈利一千二百万元。
道之道
讲故事要从头讲读者才能略知一二，文安钢铁真正有质的变化和长足的发展，要从2001年企业在承包制基础上进行股份制改制说起。这是机遇，更是责任。股份制改制使企业有了更大的活动和经营空间，更清楚了责权利关系，敢于大胆投资，上大项目好项目了。
这一年，王文安和他的一班人，经过认真分析国内和国际经济形势、行业发展局势，认为国家宏观调控政策为钢铁企业提供了良好的发展空间，大胆决定克服一切困难也要上炼钢项目。一个成功的战略决定，可能会使一个企业迅速崛起，文安钢铁正是得益于此。
为了给炼钢工程筹措资金，新千年开始，他马上开拓了房地产开发项目，企业历年的利润加上员工集资、银行贷款，共筹措一亿多元咬牙上了炼钢项目。缺少专业技术人员，就从国有大钢厂退休员工中聘来老厂长、老工程师和技术工人。按照工程设计，全厂突击施工，昼夜奋战，仅用了三百天，一座现代化的炼钢转炉建成投产。在转炉建设和点火试产的紧急关头，王文安和他的一班人，连续奋战38天，大家一个心思，拼死也要把炼钢搞上去。当时负责工程设计和检测的人们说，文钢有这样一支“拼命三郎”员工队伍，什么困难也挡不住他们，什么事业也是能干成的。有了炼钢，企业开拓了一个新的天地，插上了腾飞的双翅。2001年文钢又上马了2号高炉，到年底企业取得了产铁20万吨、钢ｌ0万吨的好成绩。
2002年以来，国内外钢铁市场一片繁荣景象，订货客户纷沓而至，企业产品及产量远不能满足市场需求。2003年，王文安果断决定，上规模、上装备、上水平，把前两年的利润全部投进去，加上贷款，总共投资一亿八千多万元，上3号高炉和2号转炉改造，上机制烧结以及与此相配套的技术项目。这一年，又在全厂展开了一项更大规模的决战。到年底，三项工程相继建成或投产，使文钢的生产能力实现了钢铁双超百万吨的既定目标。
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成之道
一个企业能否不断地开拓疆土、站稳脚跟，关键要看企业是否具有锐意进取、开拓创新的胆识和能力。对于这一点王文安有着清醒地认识，他十分注重择优跟踪和把握相关领域变动改革和技术发展趋势，采取了一系列措施，鼓励员工大胆创新，不断给企业创造出新的商机和财富。
如何使广大员工与企业同舟共济，很关键的一条就是企业全体员工要不断地更新观念，与企业同步发展。为此，企业充分发挥宣传思想工作的作用，以“科学发展观”和共建和谐社会理念为指针，坚持以人为本，引导广大员工转变观念。一是加强市场经济意识教育，积极参与市场竞争。利用各种会议和宣传阵地，反复向员工讲明企业面临的市场形势，增强工作紧迫感和工作责任感，提高工作效率。对员工讲述严峻形势的同时，还要让大家看到文钢的光明前途，使他们坚定信心，振奋精神做好各项工作。二是加强质量意识教育，培养从严求实的工作作风。使大家牢记产品质量直接关系到企业形象与市场竞争力，关系到企业的经济效益和发展前途，而且与员工的切身利益息息相关，从而在整个生产操作过程中从严求实，精益求精。三是加强成本意识教育，千方百计节能降耗。降低成本是企业的永恒主题，是企业的真本领。文钢动员广大职工在项目投资、物资采购、产品研发、生产制造，产品销售和服务等钢铁生产经营的各个环节，找出自己的差距和节能降耗的着力点，通过各种方法和措施，使企业的成本在同行业中保持了较低的水平。目前，文钢每吨钢耗水已降到ｌ．7吨，是行业一般水平的四分之一。四是加强企业改革意义教育，使员工的思想观念不断得到新的转变和更新，从而使员工积极参与和支持企业各项改革措施。
在王文安眼里，强化企业管理是企业持续开发、发展和节能降耗的重要保障，是充分发挥企业潜能，实现效益最大化的重要途径。文钢本着从严求实的精神，着力树立“严、细、实”的厂风。“严”就是严格规范、严格管理、严格要求；“细”就是严密工作，细致入微；“实”就是扎扎实实，脚踏实地，实事求是。在此基础上，制定各项工作制度，规范员工行为，针对各个分厂、班组和科室的不同工作岗位，制定严密细致的工作细则和工作目标，将各项指标层层分解，落实到人，并且奖惩分明，业绩的好与差直接与工资、奖金挂钩。
民营企业的通病和共同“命门”就是技术和装备落后。文钢注意紧跟科技潮流，在技术创新方面力求走在行业前列。自2000年以来，总投资近二十亿元，连续进行技术更新和改造，使企业的主要装备达到国内先进水平。通过加大科研攻关力度，不断提高产品科技含量，产品获得了国际质量标准认证，企业生产能力和经济效益都比更新改造前提高了几十倍。文钢人深深体会到，在激烈的市场竞争中，要想不断提高自己的竞争力，保持市场优势，就必须始终坚持技术创新，不断开拓新项目，新工程，在提供给客户的产品和服务中不断注入新内容，才能获得客户的长期支持，永远立于不败之地。
“十一五”期间，文钢将全面推进精准、高效、和谐的发展战略，实施产品立足于国内和国际两个市场，以钢材需求结构变化的总体趋势为着力点，把公司建设成为决策更加科学，管理更加精准，运营更加高效，资源利用更加充分，内外关系更加和谐，职工生活更加富足，发展后劲更加强大的一流现代化钢铁企业。
文之道
企业文化是一种凝聚人心，提升企业竞争力的无形力量和资产，是企业生存和发展的原动力。王文安说，企业文化是激发和凝聚企业员工的原动力，是生产力中最积极、最能动的因素。文钢一直注重打造一流的员工队伍，使大家“心往一处想，劲往一处使”，形成团队精神，把激发广大员工的工作热情当做一项重要的基础性工作来抓。采取“引进来”——从社会上聘请有关专家，针对企业发展和公关需要举办各种培训班，已形成惯例；采取“送出去”——选送一些素质较高，有培养前途的管理、技术人员到有关院所学习深造。对新上项目、新工程主要工序操作人员，上岗前都要派往相关先进企业跟班培训学习，所有工作都是从最基础做起，做到扎实、高效。
在持续滚动不断强化学习过程中，文钢最看重的不是学习的过程，而是结果。多少人参加过培训、进修学习，那只是数目字多少而已，最为重要的是学习后是否能够学以致用，在工作岗位上发挥积极有效的作用。经过多年的探索和总结，公司确定了“科学、诚信、奉献、和谐”的发展理念。“艰苦创业、开拓进取、从严求实，热情服务”的企业精神；“以人为本，依法治企，以德育企、科技兴企”的思路。他们的具体做法是企业文化建设与不断提高员工队伍素质相结合。
文钢人在实践中自觉树立并坚持了“我靠文钢生存、文钢靠我发展”的坚实理念。文钢的思想政治工作不是靠空洞说教，也不是填鸭式注入，而是充分利用人们喜闻乐见的形式，把思想政治工作融入企业文化之中，通过耳濡目染，点点滴滴的引导、感化、教育，将企业文化理念融入广大员工内心，成为一股内在的巨大精神力量，进而转化为一种推动企业攻坚克难、不断进步的持久力量。
深厚的企业文化底蕴为企业的诚信服务打造了良好的基础，企业的诚信服务赢得了客户的信任，加速了企业文化建设的不断深入和升华。文钢把员工的行为准则定位于“和睦相处，和气生财，互惠互利”，“守合同、讲信用，严于律己、求双赢”，“质量一流，服务一流，一切为用户着想”，并坚持把这些行为准则落实到各个环节上。围绕 “客户满意度”，首先设计生产质量合格的产品，除了一般标准要求之外，还要努力满足客户的个性化需求．如产品的大小、长度形状等。
其次是守合同，讲信用。前两年，国内一家港商控股的合资企业一直是文钢的购货大户，文钢不仅能做到按合同准时足量交货，而且努力满足他们提出的一些特殊要求。有一次，这家港商为实施一项重大交易，希望文钢在短期内交付数万吨钢坯，文钢克服重重困难，加班加点，按时兑现了承诺。还有，这两年钢产品价格浮动较快，虽然双方签订协议合同，文钢与客户之间都能本着相互理解，互惠互利的原则，及时妥善修订协议，达到双赢的目的。经过协商，这位港商决定投资两千万元与文钢合资，双方已经签约。当文钢问及合资的具体项目时，港商毫不犹豫地表示，咱们是可靠的好兄弟，你们怎么定，咱们就怎么干。文钢就是这样用自己一件一件的守合同、讲信用的实际行动赢得了客户的信任，为企业铸造了诚信的品牌。
公司现下设轧钢厂、钢厂、铁厂、烧结厂、制氧厂、电厂、机电厂、运输公司、建筑公司9个单位；年产烧结矿120万吨，生铁120万吨，钢坯120万吨，钢材100万吨。公司以钢铁产业为主导，面向市场着力于产业结构调整，工序过程完善，能源综合利用，绿色文明生产，围绕“控污染，节资源，兴利用，建设生态型钢铁企业”的方针开展各项工作。目前，又决定再投资5000多万元上尾气回收、煤气发电等项目，并进一步改造技术装备、优化生产环节等，将环境污染减少到最低程度。同时企业还持续进行了厂区生态环境建设，使之与周围的大环境相适应，实现可持续发展。公司先后荣获“武安市十强乡镇企业”、“抗击非典献爱心先进单位”、“捐资城市基础建设先进民营企业”、“邯郸市二十强乡镇企业”、“邯郸市十强规模型企业”、“邯郸市重合同守信用单位”、“邯郸市统战部手拉手、奔小康共富活动先进单位”、“省级信用优良企业”、“河北省捐资助学先进单位”、“河北省第七、八届消费者信得过产品”、“全国诚信守法乡镇企业”等光荣称号。
悟之道
钢铁行业看似冰冷沉重，没有任何的浪漫色彩可言。可是，对于钢企的老总们来说，企业的悟之道的一通百通就是职工的福利，是给国家缴纳税金，是企业发展过程的享受，道不同则路不通。王文安作为一个成功的企业家，身家早已过亿成为人们议论甚至嫉妒有想法的成功人士了。可是，文安依然是文安，还是那样的低调不事张扬，那样的朴实，那样忠厚、仁义、热诚、智力超群，那样的好学不倦，那样的目标远大而坚定。没有人相信一个身家十亿元资产的人质朴自然得就如你的老乡，从不拿捏做作，常见暴发户的颐指气使，有俩小钱就目空一切，总想买星星、买月亮、买地球的那种暴发户“穷得只剩钱”的人。他说话语速缓慢而不乏幽默风趣。跟他在一起的人不会感到压抑、不舒服，他是那种天生就有亲和力的人，只要和他接触就有春雨润物细无声、大象无形、大音稀声、大智若愚、使你如沐春风、相见恨晚的感觉。他虽然很年轻，正值风华正茂并而立已过之年，但他在处理业务和人际关系上显得超出年龄的成熟。他是打开就合不上、愈读愈有所得的“经典著作”。他是学历不高而天分很高的奇才，他常持谦卑之态，怀良善之心，一步一梯好学不辍，不达目标永不罢休的人。他更深知所谓的行业规则及潜规则的人，他在这方面是张弛有度，游刃有余，更多的时候是风生水起道亦有道。文安“乐道”，是深谙其道，一切按其“道”所行的“道家”高手。