hxxm - 2008-3-13 15:45:00
随着2008年奥运会的到来，华旗的目标将会瞄准北美，打响他们继东南亚、欧洲以后的第三场战役
外部机遇
F1中国大奖赛以及即将到来的2008年奥运会，为擅长“营销运作”的华旗提供了非常好的发展机会。
随着华旗赞助F1赛事营销活动的展开，旗下品牌爱国者产品在欧洲市场的影响力得到了提升，目前，爱国者在欧洲市场上呈现出强劲的发展态势，爱国者数码相机和MP3两类产品已经在欧洲市场陆续接到不少百万元人民币级的订单。
随着2008年奥运会的到来，华旗的目标将会瞄准北美，打响他们继东南亚、欧洲以后的第三场战役。本来华旗准备在2009年进入北美市场，但是由于产品在东南亚及欧洲的推广比预料中成功，所以2008年计划提前进入北美市场。
在品牌国际化的过程中，目前爱国者除了在新加坡、法国、印度等国家成立海外分公司等推广形式外，面对国际上比较强的竞争对手，尚处在成长阶段的华旗，2008年会重点运用“以小资源换大效益”的策略来竞争，一如在2004年雅典奥运会期间，华旗组织的奥运助威团的办法。
在冯军看来，这种“以小换大”的做法能够使华旗在速度和时间的运用上取得优势，进一步为其在北美以及其他地区的国际化扩张创造必要的条件。
内部整合
2008年，华旗对自己的商业模式规划也极富“个性”。目前华旗正在着手MP4硬件产品与文化创意产业跨行业“嫁接”模式的创新，华旗现在已经成立了自己的动漫设计公司。将来，华旗可能会在自己硬件平台的基础上进一步延伸自己的产业链，除了卖硬件产品赚钱外，华旗希望利用创意方面的“软产品”赚钱。
2008年华旗会在产品研发方面投入更多研发费用，力争研发出更独特、更前沿的产品，用产品的“独特性”来吸引消费者的目光。
华旗进军法国时对法国公司管理层曾做了这样的安排：“管理层的第一、三、五层是中国人，二、四、六层是外国人”，但是，由于各种原因总是招不到人，最后华旗只好将管理层规则调整为“第一、三、五层是外国人，二、四、六层是中国人”。有了这次“数字排列”的经验，2008年华旗在海外进行自己的人才规划时就会充分考虑各种因素，然后才会根据不同的情况提出不同的人事方案。
目前，冯军要把华旗塑造成一个集研发、推广、服务为一体的新华旗，“我们将成为一个在任何时候都让国人骄傲的名字。我们要将爱国者建设成为令国人骄傲的国际品牌。”
／华旗商业模式
华旗的爱国者移动存储产品成为中国第一个大规模领先于国际品牌的IT产品，公司爱国者MP3随身听入市仅一年即实现国内市场占有率第一。
在华旗，“1+1=11”的商业模式是公司比较崇尚的。2005年，在自己硬件平台的基础上，华旗进入了“黄金遍布”的内容产业，成立了爱国者音乐网。华旗目前正在努力搭建MP4硬件产品与文化创意产业的创新平台，并且已成立了自己的动漫设计公司。
华旗的国际化发展也正开展得“如火如荼”。2003年，华旗成立新加坡分公司。2005年，华旗法国公司、印度公司相继成立，2008年华旗就会利用自己的爱国者品牌“利剑”大举进攻北美市场。