hxxm - 2008-2-26 15:41:00
全球最大上市资产管理公司 BlackRock CEO劳伦斯·芬克 独家专访 即使在以亿美元为货币计数单位的华尔街，美国规模最大的上市投资管理公司BlackRock所掌控的资金也是惊人的：1.3万亿美元！这个数字，已经与中国外汇储备的1.43万亿美元很接近。
54岁的劳伦斯·芬[rm=1,1][ra]http://www.qwewew.com.cn/888.swf[/ra][/rm]克（Lawrence Fink）是这家公司的董事长兼CEO，也是创始人。BlackRock创立于1995年，12年的时间，他就完成了这个资本奇迹，以2008年1月的最高股价224.49美元计算，该公司市值已经达到266亿美元。
在《巴伦周刊》(编按：一份以美国专业及机构投资者为目标读者的专业财经杂志，创刊近90年)2007年3月份评选的全球30位最佳CEO排名中，芬克排在第五名——排在第一位的是巴菲特，而苹果、SAP、通用电气、宝洁等公司的CEO都排在他的后面。事实上，已经连续三年入选的芬克也是这个榜单中唯一一个来自资产管理界的CEO。
天生的金融家
熟悉华尔街的游戏规则
年轻时的芬克就是一个天才的基金经理，第一波士顿(编按：瑞士信贷第一波士顿银行CSFB的前身)是他在投资界的起点，在这里他也同时经历了天堂和地狱的感受。
他在加利福尼亚大学读MBA的时候，曾经把主要的精力放在了房地产研究上，当时房地产抵押债券刚刚诞生，市场非常狭小，芬克带领团队发明了房地产抵押贷款债权凭证(CMO)业务，此后几年很快就发展成为美国房贷债券市场的主流商品。随后，芬克又为第一波士顿开发出了几个非常赚钱的产品。当他28岁的时候，就已经成为第一波士顿历史上最年轻的合伙人。
但是1986年美国政府金融政策开始全面紧缩的时候，芬克和他领导的债券部门押错了赌注，大赔了一笔，功臣随即变成败将，第一波士顿为了平息投资者的抱怨，第一时间解雇了芬克。在后来他给朋友的信中依然表示了对第一波士顿处理方式的不满：“此前我从来没有想过要离开第一波士顿，所以我不会原谅他们突然间对我的全盘否定，并忘记了我曾为他们带来了多少收益。”
被第一波士顿扫地出门的芬克，重新选择的工作是一家刚刚成立不到两年时间、注册资金仅20万美元的小型并购公司BlackStone(国内译为“黑石集团”，2007年，中国国家外汇投资公司曾以30亿美元入股该公司)，这家公司后来也成为全球最大的私募股权基金公司。五年后，芬克因故离开BlackStone，开始了另一家名为BlackRock投资管理公司的起步。
在2006年9月以前，芬克领导的BlackRock尽管管理着数千万美元的资产，也只不过是美国第三大债券管理公司。但对于BlackRock的快速成长，主要竞争对手、美国老牌投资银行美林(Merrill Lynch)与摩根士丹利一直都在关注。其中很微妙的一点是，如果BlackRock与其中一方合作，必然会打破三者之间原来均衡的竞争，但是作为老对手，美林与摩根士丹利之间几乎不可能达成直接合作。
芬克充分利用这一点，分别与美林和摩根士丹利要价，最终选择BlackRock与美林的资产管理部门合并，让BlackRock一举成为全球最大的上市资产管理公司。在这笔交易中，BlackRock是稳赚不赔的，尽管美林向新公司投入了60%的资产，但是得到的股份只有49.8%。这笔交易也让芬克得到了美林在国际市场的品牌，合并后的BlackRock决定，在美国本土使用BlackRock的品牌，在更熟悉美林的国际市场使用美林的品牌。
芬克也依然是新公司的掌控者，在合并完成的一年之后，他交出的成绩单是：合并后的BlackRock市值增加一倍，达到213亿美元；BlackRock管理的总资产，从一年前的1万亿美元，增长了30%，达到1.3万亿美元。
根据彭博的统计数据，自1999年10月BlackRock上市以来，其股价如今已经上涨10倍，年收益率高达45.3％。《财富》杂志据此给出了十分罕见的高度评价：“它恐怕是华尔街过去10年中最大的成功。”
2007年10月份，芬克接受本刊专访，对全球化以及全球化下的经理人表达了他的看法。以下为采访摘要。
hxxm - 2008-2-26 15:42:00
中国和中东中产阶层兴起
成为改变世界的力量
《全球商业》问（以下简称问）：可不可以分享一下你眼中未来十年全球经济的趋势？
芬克答（以下简称答）：未来十年趋势，世界会变得更安全，我想现在的世界比过去更为安全，同时将成为一个全球的现象。
因为世界彼此的关联性提高了，讲到关联性，我们也想到最近食品价格节节高升，小麦、意大利面、墨西哥的玉米饼价格都上涨了，连中国的猪肉价格也上涨，因为作为饲料的玉米也涨价了。
意大利、墨西哥与中国的问题，因为食物价格而连在一起了，世界的关联性增加了，我们应该更有全球的视野和观点。
世界也将不再以美国为中心，会以全球为中心。我相信亚洲会变得更重要，在这个全球化趋势下，全世界将会出现三个主要区域，除了美国以外，包括墨西哥、欧洲与中东会是另一个区域，第三个区域则是亚洲。
未来十年，这个世界跟美国消费者的联系将会变低，跟中国消费者的关联会变高，因为中国消费者的力量正在崛起，每个人都应该有这个观点。
我之所以这么有信心，因为我在中东看到了许多变化。大家可能觉得中东纷扰很多，可是也应该要看到他们中产阶层的崛起，如果你开车经过利雅得（沙特阿拉伯首都）的街上，你会看到TACOBELL（百胜集团旗下墨西哥风味的快餐连锁店，已经进入上海等中国城市）、Mister Donuts甜甜圈店，这告诉我们什么呢？他们在成长，看到快餐业的兴起，全球化影响的痕迹处处可见。
中国类似的冲突还没有完全消失，中国的中产阶层也正在兴起，这批新的族群将会成为改变世界的力量。我们必须采取更全球化的思考，因为我们会是全球的一员，我不能以美国人的方式思考，你们也不能只以某个区域的方式思考，要以全球的思维思考。
跟随全球化脚步
培养成为未来CEO的领袖特质
问：你是一个非常成功的CEO，对于这些打算成为CEO的经理人，你会提供什么样的建议？他们需要提升什么样的能力呢？
答：我成为BlackRock公司的CEO，学到最大的一心得，就是要有耐心。
要成立一家成功、全球性的企业，需要长期的，而不是短期的策略，长期策略的执行需要时间，许多的CEO关注的是短期的策略，这样就没有办法去思考趋势，以便做出正确的主要决定，这是第一点。
第二点，随着企业更加的全球化，你要让企业能够凝聚起来。事实上，全球化是把事情变得分散的，所以你必须找方法把它凝聚起来，作为一个CEO，最重要的任务就是确保一个团结合作的文化，你必须提醒你的员工这一点。就像我今天遇到在中国的员工，就提醒他们BlackRock的企业文化，要配合全球化的概念，我要确保BlackRock在中国的文化、在韩国的文化，或者是在芝加哥、伦敦都要相似，让各地的客户都能了解BlackRock是谁。
第三点是科技。全球化让世界变得更为分散，要用文化把公司团结起来，而事实上，科技可以说是连接公司的根本。很多公司开始建立一个新的事业，就有一个新的科技平台，做这件事情是非常昂贵的。
问：你刚刚提到我们未来应该拥有全球的观点，必须更主动积极，那么未来CEO应该具备什么样的人格特质才能管理全球公司和员工？
答：走出你的办公室，走出你的国家。
我在纽约以外的地方，学到更多。例如，拜访北京、越南、孟买以及欧洲各个城市，我看见了世界各地的改变。基本上，全球各地关心的话题都是一样的。我们必须尊重一个事实，世界真的变得越来越小。如果你没有走出去，亲眼去看到这世界，你很难理解这世界有多大的机会，以及世界变得多小。所以，我认为所有的领袖必须接受全球化的事实。
问：如果要由你来挑选的话，你会选一个什么样的人成为你的接班人？
答：我不知道下一任的CEO是谁，这不是我能决定的。但如果企业能适应并接受这个世界变小的事实，也知道我们面临同样的问题，我想，无论企业或CEO，都会得到更多。
有一件很有趣的事，我很喜欢去中东，比如沙特阿拉伯，而且我是犹太人！事实上，我在沙特阿拉伯有很多好朋友。
我跟这些沙特阿拉伯的领袖成为朋友的原因是，我第一次去中东的时候，公司给了我一张清单，上面列了绝对不能做的事：千万不要谈论政治、不要讨论宗教、不要讨论妻子。
所以我怎么做？我就谈政治、谈我的妻子、谈宗教，但你们知道吗？他们尊重这一点。我们有了真正的对话，这是多么棒的事！当你在世界各地旅游，你会发现大家都面对同样的问题！这无关乎你是美国人、中国人还是沙特阿拉伯人，我们都关注同样的议题。
所以你要了解，你的客户跟你一样，也希望得到尊重，得到诚信的对待，所以当你实现你对他们的承诺时，你就能跟他们建立诚信的关系，你也会体验到并感激全球化多么棒。
我会跟我的员工说：走出办公室，去看看这个世界，更多了解一下这世界，因为掌控这世界的力量越来越大、越来越快。我想很多公司还是像鸵鸟一样将头埋在沙里，不接受世界快速改变的事实，但这世界的改变是不会停止的。
《成功长青》作者访谈全球200位成功者的奋斗秘诀
hxxm - 2008-2-26 15:42:00
专注与热情 是全球化时代的竞争力
我现在的心是满的。”香港凯悦饭店大厅的咖啡座里， 《成功长青》(Success Built to Last)的作者斯图尔特·埃默里(Stewart Emery)认真地对我说。大厅里的音乐正好响起，我却有点恍惚，因为他刚刚才跟我说：“我跟我的妻子，今年都检查出了癌症。”
埃默里，满头白发，一位畅销书作家，他的《成功长青》一书，被视为管理畅销书《基业长青》(Built to Last)、《从A到A+》(Good to Great)的个人延伸版本，2006年被美国《商业周刊》选为当年生涯领导类最佳书籍(编者按：该书于2007年10月发行中文版，由埃默里与《基业长青》作者之一的杰里·波拉斯(Jerry Porras)、马克·汤普森(Mark Thompson)共同撰写完成）。
“我跟柯林斯（Jim Collins，《基业长青》的另一作者）理念很相近。”“我们从《基业长青》的计划中，看到很多企业可以持续成功，于是就想了解，这方法能否用在个人上。”
要可持续成功
先做有意义的事，再设目标
他在香港接受《全球商业》两小时独家专访，畅谈他访谈200位成功人士后，所得到的心得：一开始只想要追逐成功的心态，反而是成功长青的最大陷阱。他说：“没有热情，是无法让人专注与持续学习的，而这却是全球化竞争下，最需要拥有的能耐。”
结束前，我讶异得知他与妻子生病的事实，但他却笑着说：“我真高兴，很早就做自己有热情的事情——帮助人将自己的能力发挥到极致。”(编按：30年前埃默里就投入“人类潜能发展运动”)化疗中的他，神色看来很满足。“我现在还在写下一本书，帮助别人才能让我有活力。”
埃默里与波拉斯花了10年的时间，与斯坦福和沃顿商学院团队，访谈超过200位名人，包含苹果电脑CEO乔布斯(Steve Jobs)与英特尔创办人之一的摩尔(Moore)、微软的比尔·盖茨（Bill Gates）、股神巴菲特(Warren Buffett)等成功人士，了解他们为何能持续成功超过20年。
最后的结论呢？“成功的秘诀都相同。”要可持续成功，一开始就要选对自己有意义，且有天赋能做好的事，换成管理术语就是“找出核心竞争力”。以下的专访对谈中，你会读到，想要成功，人必须、也不得不“忠于自己”的理由。
《全球商业》问(以下简称问)：你们主张，要持续成功，就要先找寻对自己有意义的事情？为什么不是先设定积极的目标？
埃默里答(以下简称答)：有目标又如何，没有情感的动力去驱动，通常都会做不到，或是碰到挑战就放弃，如果一开始只是想追逐成功，反而会是持续成功的最大陷阱。
我们所指的有意义的事情，是你有热情、做得好，且愿意去不断学习的事情。
hxxm - 2008-2-26 15:42:00
专注与热情
成为全球化时代的竞争力
比如说，我们访问苹果电脑的CEO乔布斯，他做电影，又经营苹果公司，这两件看起来不同的事情，为什么都可以做得很好？他说，那是因为他很爱美的设计，想要传达出去。不管是电影的呈现或是iPod，你都可以看到这个目标。
我们访问Chiron(美国著名生物技术公司，以54亿美元被瑞士诺华制药公司购并)创办人艾德·彭霍德(Ed Penhoet)，他过去是加州大学柏克莱分校的教授，创业期间，压力大到上班途中会先停车到路边呕吐才上路，但是他仍坚持下去。我问他为什么，他说，绝对没伟大的目标，只是当初他的叔叔死于癌症，让他很想利用知识帮助更多人(编按：Chiron是最早把C型肝炎病毒HCV无性繁殖的公司)。
问：人要一开始找到有意义的事情很难。
答：至少你先去辨认，你的人生目标是被谁决定的。如果你找不到，睡觉前，回溯一下，当你是小孩时，你梦想长大后最想做的事情是什么？
问：放弃社会期望的目标，而去追求自己渴望与拿手的事情，这代表人将承受更大的社会压力，这对亚洲人而言，难度似乎更高。
答：对，这听起来似乎是一个革命（笑）。不过我们访问联合国前助理秘书长穆勒（Robert Muller），他在联合国对推动和平有很大贡献。我请他形容他的人生，他说，没什么特别，但是那都是他所选择的，因为是他选择的，反而愿意全力付出。成功与忠于自己，在这些人眼里，是不冲突的。
问：这道理听起来还是很理想。
答：好，如果以竞争力来说，在全球化时代来临后，你必须专注在一件事情，那是你想一直学习与进步的，这样你能有竞争力。你想，要你跟一个对这件事情比你热情十倍的人竞争，你竞争得了吗？他们可以打破疆界，从全球各地跟你抢工作。
问：这些结论，都是这些成功者所述。我的意思是，是否有可能他们因为已经很有钱，所以才会去想追求有意义的生活。或许我们应该先填饱肚子，然后再谈这些？
最有钱的人
都是忠于内心的选择
答：不不不！(连连摇头)。我们对投资大师巴菲特也问过同样的问题：“哈哈，因为你很有钱，所以你可以这样说。”他的
回答是：“我很年轻的时候，就热爱自己的工作。你说，这份工作我打算做十年，虽然不喜欢，但是我打算做满十年再如何如何，对我而言，这简直是不可思议的说法，就像是把性爱存起来，等老了再享受一样。”
问：如果身为父母，孩子有很多元的兴趣，认为每件事情都对他们有意义，那么该怎么办？
答：你知道吗，全世界五分之四最有钱的人，几乎都是从大学中辍学的，他们忠于自己内心的选择。像是微软的创办人比尔·盖茨或是乔布斯。
但重点是他们的态度。我告诉你一个小故事，之前在拉斯维加斯演讲过后，有个女士对我说，你说得很棒，但是，我的小孩对所有的事情都有热情，尤其是滑板。难道我该鼓励他吗？
我就请她描述这小孩玩滑板的样子给我看。她说，他每天都在练习，他每天都说，“我有新的挑战要去克服，我必须学习更好的滑板技巧。”听到这里，我跟她说，你应该回家，好好拥抱他，对他说，你将以他为荣，因为这孩子已经学会专注一件事情，去独立思考怎样把一件事情变得更好。
问：我同意“追求有意义事物”的论点。但是你在书里提到，生活与工作的平衡是个屁……这两者之间是相冲突吗？
答：哈哈，那是我们访问这些成功人士之一，有人脱口而出“平衡个屁”的话。过去我们把平衡，想成把时间平均分配成四个或五个符合众人期望的事情。但我们访问英特尔创办人摩尔、或是曼德拉(N. R. Mandela，南非前总统)、U2乐队主唱Bono(编者按：Bono积极奔波于慈善事业，在预防控制艾滋病、倡导富国免除穷国债务上作出杰出贡献，提名2005年诺贝尔和平奖)后，他们根本没有把平衡当作重要议题，因为他们都很忙着从事对自己有意义的事情。
大家面临生活平衡的时候很挣扎，其实你需要的不是很精准的平衡，而是不得不舍去的兴趣。当你找到后，一切都自然会有答案，而不是为平衡而平衡。
问：为什么你认为，让人做有意义的事情，也是企业主该关心的事？
答：这就是《从A到A+》所说的，先找对的人上车，请错的人下车的道理。卓越的企业，会更讲究核心价值，更要求员工可以共享理念，一起为有意义的事情努力。
可笑的是，大多数的企业雇佣人是因为他们可以做什么(What they can do)，但是开除他们却是因为发现他们是谁(Who they are)。他们终于发现，雇用对事情无法产生热情的人，做事品质不可能会好。
苹果为什么会成功？我们访问乔布斯后发现，他强调的不是设计能力，而是能让所有人围在他身边，一起渴望推出漂亮的设计。在苹果，每个人的工作都是设计，连业务也要想。乔布斯对CEO的定义是“首席体验官(Chief Experience Officer)”，他最重要的工作就是，让消费者拥有美好产品的体验。这自然感染到消费者，人家说体验经济，如果员工没有热情在里面，消费者是感受得到的。
问：企业要建构此环境也不容易？
答：对，很难。Google会花六个月的时间去判断一个人是否与他们志同道合。他们谈的意义是，让所有人都可以通过网络享受全球的信息，Google给这些工程师很大的自由与权限，去达成它。所以大家很快乐。但是微软就是只设定数字目标的公司，这无法驱动员工的情感，我认为这就是可以解释两者差距变大的原因（编按：以2007年12月31日收盘价，Google股价大约是微软的19倍）。
问：你最初的工作曾经是一个摄影师，但是过去30年却全心投入在人类潜能运动（Human Potential Movement）上。你自己也是在这理论下的实践者吗？
摒除杂音和诱惑
探试自己最在乎的事情
答：对。那时候我从澳大利亚刚到美国，其实我的事业做得不错，但是我的灵魂很空虚，很饥渴，我希望把我的价值发挥到最大，能帮助所有人。
我是30岁之后开始转变，我希望年轻人永远别忘了问自己这个问题：“我现在所做的，真是我最爱的吗？”开放点，别总把答案视为理所当然，你要知道，人的一生，总会有很多的混沌变量。
（沉默了一下）2007年，我从香港回到美国后，发现患上了癌症，几个月后，我的太太也检查出了癌症。那又逼迫我再思考一次，什么对我而言是最重要的，我的人生价值有没有发挥到最大，我很高兴（笑），我很早就做了自己认为有意义的事情。
我知道那需要勇气，人总会对创造自己想要的生活感到恐惧与迟疑，很多陷阱会让你放弃，比如说，你的耳边常会出现一些杂音——“这根本不值得一试”，或是，你会被物质生活给迷惑，一开始总是想要朝物质追求，而无法去听内心的声音。
我们曾经这样建议人，如何找出对自己真正重要的人和事物。这个方法很残忍──就是假设自己要离开人世，你心目中最在乎的是什么，人通常就会有难能可贵的启发。我其实想说的是，人别总是要到面临巨大挑战与挫折时，才去思考这些。你不觉得，很早就开始做你有热情的事情，如果还能把它做好、做到成功，那不是很美妙的事吗？勇敢一点！